数据处理繁重
总账、应收应付、发票、付款、报表等数据需要反复下载、清洗、核对和导入。
SCENE MAP
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RPA 数字员工
跨系统执行 / 自动核对 / 回写留痕 / 定时运行
SCENES & VIDEOS
总账报表组
CUSTOMER PROOF
客户案例：从单点提效走向组织化落地
以下案例用于辅助客户理解：财务共享中心的自动化价值不只来自某一个流程，而是通过多场景复制、业务人员参与和持续运营，形成长期可复用的数字员工能力。
遥望科技：影刀 RPA 赋能财务共享中心翻倍提效
遥望科技业务覆盖电商互联网广告投放、电商直播等领域，财务共享中心面对多平台、多后台、多主体的数据处理压力。RPA 可围绕税务、出纳、后台余额截图、发票催收、银行回单、支付宝流水、审批记录导出等场景落地，把大量固定周期的财务操作从人工执行转为自动执行。
财务自动化不必等待“大系统改造”完成。围绕高频、规则清楚、人工切换系统多的场景优先落地，可以更快释放共享中心人力，并为后续更多流程复制打下基础。
财务共享税务出纳多后台操作
顾家家居：1 场 RPA 大赛落地 10+ 场景
顾家家居从电商事业部起步，逐步扩展到供应链、外贸、休闲产品、定制家具等多个事业部。通过 RPA 技能大赛的方式，业务人员把一线高频需求带出来，再由影刀协助评估、辅导和落地，形成“需求发现 - 场景开发 - 复盘推广”的组织机制。
RPA 的价值不只在于上线几个机器人，更在于让业务部门参与自动化建设，把懂业务的人、懂工具的人和平台治理机制连接起来，形成可持续扩展的自动化能力。
RPA 大赛10+ 场景组织推广
云南白药：推动财税管理数字化和自动化
云南白药在集团数智中心牵引下，以财务部门为首批试点，落地多个财务 RPA 应用，并通过 RPA 大赛推广至供应链、人力资源、药品事业群、医疗器械事业群等多个部门。其推进方式更接近集团级自动化能力建设，而不是单部门工具试用。
当首批财务场景跑通后，企业可以通过培训、比赛、样板应用和复盘机制，把自动化从财务共享中心扩展到集团更多业务条线，逐步形成组织级自动化运营能力。
集团推广财务试点200+ 人参与